La Integración (Onboarding) de Empleados es una parte importante y vital del procedimiento de contrataciones de cualquier compañía. Contratar, entrenar y traer a nuevos empleados a bordo cuesta mucho dinero y son todas grandes inversiones. El Onboarding es una inversión segura que asistirá a los empleados recientemente contratados para desarrollarse y mantener sus habilidades, conocimientos y valor dentro de la compañía. Hará que empleados altamente calificados no sean atraídos por un competidor, lo que llevará a que su compañía sea fuerte dentro del mercado.

A través de la Integración (Onboarding) de Empleados encontrará costos menores relacionados a la rotación de empleados. Aumentará la productividad y producirá una fuerza de trabajo más feliz y más capacitada. La fase de nuevo empleado es un momento crítico para el empleado y la compañía y tener una lista de procedimientos estructurados hará que este tiempo fluya mejor y produzca mayores posibilidades de éxito.

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Icebreakers, Activities,  & Exercise Files	Pre-Assignments, Pre-/Post-Assessments
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Integracion (Onboarding) de Empleados Course Outline:

Módulo Uno: Primeros Pasos Pautas e Indicaciones Básicas El Estacionamiento Objetivos del Taller Revisión Pre-Tarea Planes de Acción y Evaluaciones Módulo Dos: Propósitos del Onboarding Costo Inicial Ansiedad Rotación de Empleados Expectativas Realistas Estudio de un Caso Módulo Dos: Preguntas de Revisión Módulo Tres: Introducción ¿Qué es el Onboarding? La Importancia del Onboarding Hacer que los Empleados Se Sientan en Casa Planilla de Control Para el Primer Día Estudio de un Caso Módulo Tres: Preguntas de Revisión Módulo Cuatro: Preparación para el Onboarding Profesionalismo Claridad Designando un Mentor Entrenamiento Estudio de un Caso Módulo Cuatro: Preguntas de Revisión Módulo Cinco: Planilla de Control del Onboarding Pre-Llegada Arribo Primera Semana Primer mes Estudio de un Caso Módulo Cinco: Preguntas de Revisión Módulo Seis: Creando un Programa que Involucre Comenzando con el Pie Derecho El Rol de Recursos Humanos El Rol de los Gerentes Características Estudio de un Caso Módulo Seis: Preguntas de Revisión Módulo Siete: Haciendo el Seguimiento con los Nuevos Empleados Ver Cómo Va Todo Seguimiento Estableciendo Programas La Responsabilidad de los Mentores Estudio de un Caso Módulo Siete: Preguntas de Revisión Módulo Ocho: Estableciendo las Expectativas Definiendo los Requisitos Identificando las Oportunidades para la Mejora y el Crecimiento Estableciendo Expectativas de Forma Verbal Póngalo por Escrito Estudio de un Caso Módulo Ocho: Preguntas de Revisión Módulo Nueve: Resiliencia y Flexibilidad ¿Qué es la Resiliencia? ¿Por qué es Importante? Cinco Pasos ¿Qué es la Flexibilidad? ¿Por qué es Importante? Cinco Pasos Estudio de un Caso Módulo Nueve: Preguntas de Revisión Módulo Diez: Asignando Tareas Principios Generales El Abordaje Dictatorial El Abordaje de la Cosecha de Manzanas El Abordaje Colaborativo Estudio de un Caso Módulo Diez: Preguntas de Revisión Módulo Once: Proveyendo Comentarios y Opiniones Características que de los Buenos Comentarios y Opiniones Herramientas para dar Comentarios Comentarios Informales Comentarios Formales Estudio de un Caso Módulo Once: Preguntas de Revisión Módulo Doce: Cierre Palabras de los Sabios Revisar el Estacionamiento Completado de los Planes de Acción y Evaluaciones