Las organizaciones pueden ser pensadas como seres vivos formados por los individuos que trabajan en ellas. La Indagación Apreciativa tiene la habilidad de cambiar la organización completa cambiando a las personas que la integren. A través de las preguntas positivas, las personas serán dirigidas en una dirección positiva. Reconocer las fortalezas y los valores de aquello que funciona bien, en oposición a las cosas que estén mal, transformará a los individuos y por lo tanto a toda la organización.

La Indagación Apreciativa es dejar de ver a los problemas y las deficiencias y enfocarse en las fortalezas y los éxitos. Es una herramienta para el cambio organizacional y fortalecerá las relaciones que allí se den. ¿A quién no le gusta compartir historias y eventos positivos? Piénselo.

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Indagacion Apreciativa Course Outline:

Módulo Uno: Primeros Pasos Pautas e Indicaciones Básicas El Estacionamiento Objetivos del TallerPre-Tarea Módulo Dos: Presentando la Indagación Apreciativa ¿Qué es la Indagación Apreciativa? Generando un Mejor Futuro Inducir Gente en el Pensamiento Positivo Cambie a una Persona, Cambie la Organización Estudio de un Caso Módulo Dos: Preguntas de Revisión Módulo Tres: Cambiando la Forma en la que se Piensa Cambiando de “¿Qué Está Mal?” a “¿Qué Está Bien?” No se Trata de Eliminar Errores, se Trata de Mantener los Éxitos El Lenguaje Positivo Afecta La Forma de Pensar de la Gente Limitar o Eliminar el Fraseo Negativo Estudio de un Caso Módulo Tres: Preguntas de Revisión Módulo Cuatro: Modelo de las Cuatro D Descubrimiento Dar lugar a los Sueños Diseño Destino Estudio de un Caso Módulo Cuatro: Preguntas de Revisión Módulo Cinco: Modelo de las Cuatro I Iniciación Interrogación Imaginación Innovación Estudio de un Caso Módulo Cinco: Preguntas de Revisión Módulo Seis: Estilo de Entrevista de la Indagación Apreciativa Enmarcando Preguntas Positivas Solicitar Historias Positivas Encontrar Qué Cosas Funcionan Reconocer las Temáticas Recurrentes Estudio de un Caso Módulo Seis: Preguntas de Revisión Módulo Siete: Realidad Anticipatoria Imaginar el Futuro Afectará al Presente Controlando la Anticipación Negativa Las Decisiones Actuales Serán Influenciadas Positivamente Básese en Información y Ejemplos Reales Estudio de un Caso Módulo Siete: Preguntas de Revisión Módulo Ocho: El Poder de las Imágenes Positivas Darle Forma al Desempeño con Imágenes Positivas Estar Mejor Preparado Para la Adversidad Las Personas son Más Flexibles y Creativas Piense Acerca de la Situación Perfecta Estudio de un Caso Módulo Ocho: Preguntas de Revisión Módulo Nueve: Influenciando el Cambio a Través de la Indagación Apreciativa Utilizar Fortalezas Para Resolver Desafíos La Confianza Promoverá El Cambio Positivo La Indagación es una Semilla de Cambio Las Personas Serán Atraídas Hacia Aquello que se Espera de Ellas Estudio de un Caso Módulo Nueve: Preguntas de Revisión Módulo Diez: Entrenamiento y Gerencia con Indagación Apreciativa Construir Alrededor de lo que Ya Funciona Enfóquese en los Incrementos Reconocer lo Mejor en la Gente Limite o Elimine los Comentarios Negativos Estudio de un Caso Módulo Diez: Preguntas de Revisión Módulo Once: Creando un Núcleo Positivo Fortalezas Mejores Prácticas Experiencia Cumbre Éxitos Estudio de un Caso Módulo Once: Preguntas de Revisión Módulo Doce: Cierre Palabras de los Sabios Revisar el Estacionamiento Completado de los Planes de Acción y Evaluaciones