La Gestión del Desempeño es asegurarse de que el empleado y la organización estén enfocados en las mismas prioridades. Toca a la organización en sí mejorando la producción y reduciendo los desechos. Ayuda al empleado o al individuo a establecer y lograr sus metas al mismo tiempo que mejora la relación entre empleados y gerentes. La clave para mantener alineados a una organización y a sus empleados, que mejora el desempeño y la productividad, es la Gestión del Desempeño.

Cuando ocurre un cambio, la Gestión del Desempeño ayuda a que la transición sea más fluida y menos frenética. Ayuda a la organización y al empleado a tener una relación más fluida que mejora la comunicación y la interacción entre los dos grupos. Ayudará a cerrar cualquier brecha que haya en el conjunto de habilidades del empleado y generará empelados más valiosos a través de los comentarios y opiniones y el entrenamiento.

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Gestion del Desmpeno Course Outline:

Módulo Uno: Primeros Pasos Pautas e Indicaciones Básicas El Estacionamiento Objetivos del Taller Revisión Pre-Tarea Planes de Acción y Evaluaciones Módulo Dos: Conceptos Básicos (I) ¿Qué es la Gestión del Desempeño? ¿Cómo Funciona la Gestión del Desempeño? Herramientas Estudio de Caso Módulo Dos: Preguntas de Revisión Módulo Tres: Conceptos Básicos (II) Proceso de Tres Fases Evaluaciones Revisiones del Desempeño Estudio de Caso Módulo Tres: Preguntas de Revisión Módulo Cuatro: Establecimiento de Metas Establecer Metas SMART Metas Específicas Metas Medibles Metas Alcanzables Metas Realistas Metas que Toman en Cuenta el Factor Tiempo Monitorear los Resultados Estudio de Caso Módulo Cuatro: Preguntas de Revisión Módulo Cinco: Establecer Metas de Desempeño Planeamiento Estratégico Análisis del Puesto Establecimiento de Metas Motivación Estudio de Caso Módulo Cinco: Preguntas de Revisión Módulo Seis: Comentarios y Opiniones en Grados ¿Qué son los Comentarios y Opiniones en Grados? Vs. Las Revisiones de Desempeño Tradicionales Los Componentes Estudio de Caso Módulo Seis: Preguntas de Revisión Módulo Siete: Evaluaciones de Competencias Definición de la Evaluación de Competencias Implementación Destino Final Estudio de Caso Módulo Siete: Preguntas de Revisión Módulo Ocho: El Ciclo de Aprendizaje De Kolb Experiencia Observación Conceptualización Experimentación Estudio de Caso Módulo Ocho: Preguntas de Revisión Módulo Nueve: Motivación Factores Claves La Organización de la Motivación Identificar los Motivadores Personales Evaluar y Adaptar Estudio de Caso Módulo Nueve: Preguntas de Revisión Módulo Diez: El Registro Diario del Desempeño Registrar las Metas y los Logros Conectándose con sus Empleados o Gerentes Implementar un Entrenador de Desempeño Mantener Registro Estudio de Caso Módulo Diez: Preguntas de Revisión Módulo Once: Crear una Plan de Desempeño Metas Resultados Deseados Priorización Medida Evaluación Estudio de Caso Módulo Once: Preguntas de Revisión Módulo Doce: Cierre Palabras de los Sabios Revisar el Estacionamiento Lecciones Aprendidas: Completado de los Planes de Acción y Evaluaciones