A través de nuestro taller de Visión Para Los Negocios, los participantes mejorarán sus habilidades de juicio y decisión. La visión para los negocios se trata de ver el panorama general y reconocer que todas las decisiones, por muy pequeñas que sean, pueden tener un efecto en el resultado final. Sus participantes aumentarán sus conocimientos financieros y mejorarán su sentido de los negocios

La Visión Para Los Negocios les dará a sus participantes una ventaja que todos quisieran tener. El taller ayudará a los participantes a reconocer eventos de aprendizaje, gestionar mejor el riesgo, y aumentar su pensamiento crítico. La visión para los negocios tiene la capacidad de influir en toda la organización, y proporcionar esa ventaja adicional que los llevará al éxito.

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Everything you need to teach a one-day workshop for Vision Para Los Negocios:

Training Manuals	PowerPoint Slides
Instructor's Guide	Quick Reference Job Aids
Icebreakers, Activities,  & Exercise Files	Pre-Assignments, Pre-/Post-Assessments
Promotional Advertorials	Lesson Plans with Flip Chart Notes

 

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Vision Para Los Negocios Course Outline:

Módulo Uno: Inicio Normas Básicas El “Estacionamiento” Objetivos Del Taller Pre-asignación Módulo Dos: Ver El Panorama General Interacciones a Largo y Corto Plazo Reconozca Oportunidades De Crecimiento Decisiones Con Conciencia Todo Está Relacionado Caso De Estudio Módulo Dos: Preguntas De Revisión Módulo Tres: KPI (Indicadores Clave De Rendimiento) Decisión Flexibilidad Fuerte Iniciativa Ser Intuitivo Caso De Estudio Módulo Tres: Preguntas De Revisión Módulo Cuatro: Estrategias De Gestión Del Riesgo Evaluación Continua Factores Internos y Externos Hacer Ajustes y Correcciones Saber Cuándo Actuar O Cuándo Parar Caso De Estudio Módulo Cuatro: Preguntas De Revisión Módulo Cinco: Reconocer Eventos De Aprendizaje Desarrolle Un Sentido Para Aprender Siempre Evaluar Decisiones Pasadas Los Problemas Son Oportunidades De Aprendizaje Reconozca Sus Puntos Ciegos Caso De Estudio Módulo Cinco: Preguntas De Revisión Módulo Seis: Usted Debe Saber Estas Respuestas y Más ¿Qué Hace Dinero Para Mi Compañía? ¿Cuáles Fueron Las Ventas El Año Pasado? ¿Cuál Es Nuestro Margen De Ganancia? ¿Cuáles Fueron Nuestros Costos? Caso De Estudio Módulo Seis: Preguntas De Revisión Módulo Siete: Educación Financiera (I) Activos Razones Financieras Pasivos Capital Caso De Estudio Módulo Siete: Preguntas De Revisión Módulo Ocho: Educación Financiera (II) Estado De Resultados Balance General Estado Del Flujo De Efectivo Lea, Lea y Lea Caso De Estudio Módulo Ocho: Preguntas De Revisión Módulo Nueve: La Visión Para Los Negocios En La Gerencia Gestión Del Talento Gestión Del Cambio Gestión De Activos Gestión Organizacional Caso de Estudio Módulo Nueve: Preguntas De Revisión Módulo Diez: Pensamiento Crítico En Los Negocios Hacer Las Preguntas Correctas Organizar La Data Evaluar La Información Tomar La Decisión Caso De Estudio Módulo Diez: Preguntas De Revisión Módulo Once: Palancas Financieras Claves Invertir En Las Personas Comunicación Eficaz Mejora De Los Procesos Alineación De Las Metas Caso De Estudio Módulo Once: Preguntas De Revisión Módulo Doce: Finalizando Palabras De Los Sabios Estacionamiento Lecciones Aprendidas Planes de Acción y Evaluaciones