Vision Para Los Negocios

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A través de nuestro taller de Visión Para Los Negocios, los participantes mejorarán sus habilidades de juicio y decisión. La visión para los negocios se trata de ver el panorama general y reconocer que todas las decisiones, por muy pequeñas que sean, pueden tener un efecto en el resultado final. Sus participantes aumentarán sus conocimientos financieros y mejorarán su sentido de los negocios

La Visión Para Los Negocios les dará a sus participantes una ventaja que todos quisieran tener. El taller ayudará a los participantes a reconocer eventos de aprendizaje, gestionar mejor el riesgo, y aumentar su pensamiento crítico. La visión para los negocios tiene la capacidad de influir en toda la organización, y proporcionar esa ventaja adicional que los llevará al éxito.
Vision Para Los Negocios

$499 

  • Unlimited Users
  • Unlimited Printing Rights
  • Completely Customizable

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Everything you need to teach a one-day workshop for Vision Para Los Negocios:

  • Training Manuals
 
  • PowerPoint Slides
  • Instructor's Guide
 
  • Quick Reference Job Aids
  • Icebreakers, Activities,
     & Exercise Files
 
  • Pre-Assignments,
    Pre-/Post-Assessments
  • Promotional Advertorials
 
  • Lesson Plans with Flip Chart Notes

Also available: training video clips, editable books, audiobook workshops, e-learning, and cloud-based LMS.

Vision Para Los Negocios Course Outline:

Módulo Uno: Inicio
  • Normas Básicas
  • El “Estacionamiento”
  • Objetivos Del Taller
  • Pre-asignación


Módulo Dos: Ver El Panorama General
  • Interacciones a Largo y Corto Plazo
  • Reconozca Oportunidades De Crecimiento
  • Decisiones Con Conciencia
  • Todo Está Relacionado
  • Caso De Estudio
  • Módulo Dos: Preguntas De Revisión


Módulo Tres: KPI (Indicadores Clave De Rendimiento)
  • Decisión
  • Flexibilidad
  • Fuerte Iniciativa
  • Ser Intuitivo
  • Caso De Estudio
  • Módulo Tres: Preguntas De Revisión


Módulo Cuatro: Estrategias De Gestión Del Riesgo
  • Evaluación Continua
  • Factores Internos y Externos
  • Hacer Ajustes y Correcciones
  • Saber Cuándo Actuar O Cuándo Parar
  • Caso De Estudio
  • Módulo Cuatro: Preguntas De Revisión


Módulo Cinco: Reconocer Eventos De Aprendizaje
  • Desarrolle Un Sentido Para Aprender Siempre
  • Evaluar Decisiones Pasadas
  • Los Problemas Son Oportunidades De Aprendizaje
  • Reconozca Sus Puntos Ciegos
  • Caso De Estudio
  • Módulo Cinco: Preguntas De Revisión


Módulo Seis: Usted Debe Saber Estas Respuestas y Más
  • ¿Qué Hace Dinero Para Mi Compañía?
  • ¿Cuáles Fueron Las Ventas El Año Pasado?
  • ¿Cuál Es Nuestro Margen De Ganancia?
  • ¿Cuáles Fueron Nuestros Costos?
  • Caso De Estudio
  • Módulo Seis: Preguntas De Revisión


Módulo Siete: Educación Financiera (I)
  • Activos
  • Razones Financieras
  • Pasivos
  • Capital
  • Caso De Estudio
  • Módulo Siete: Preguntas De Revisión


Módulo Ocho: Educación Financiera (II)
  • Estado De Resultados
  • Balance General
  • Estado Del Flujo De Efectivo
  • Lea, Lea y Lea
  • Caso De Estudio
  • Módulo Ocho: Preguntas De Revisión


Módulo Nueve: La Visión Para Los Negocios En La Gerencia
  • Gestión Del Talento
  • Gestión Del Cambio
  • Gestión De Activos
  • Gestión Organizacional
  • Caso de Estudio
  • Módulo Nueve: Preguntas De Revisión


Módulo Diez: Pensamiento Crítico En Los Negocios
  • Hacer Las Preguntas Correctas
  • Organizar La Data
  • Evaluar La Información
  • Tomar La Decisión
  • Caso De Estudio
  • Módulo Diez: Preguntas De Revisión


Módulo Once: Palancas Financieras Claves
  • Invertir En Las Personas
  • Comunicación Eficaz
  • Mejora De Los Procesos
  • Alineación De Las Metas
  • Caso De Estudio
  • Módulo Once: Preguntas De Revisión


Módulo Doce: Finalizando
  • Palabras De Los Sabios
  • Estacionamiento
  • Lecciones Aprendidas
  • Planes de Acción y Evaluaciones

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