Gestion del Desempeno

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La Gestión del Desempeño es asegurarse de que el empleado y la organización estén enfocados en las mismas prioridades. Toca a la organización en sí mejorando la producción y reduciendo los desechos. Ayuda al empleado o al individuo a establecer y lograr sus metas al mismo tiempo que mejora la relación entre empleados y gerentes. La clave para mantener alineados a una organización y a sus empleados, que mejora el desempeño y la productividad, es la Gestión del Desempeño.

Cuando ocurre un cambio, la Gestión del Desempeño ayuda a que la transición sea más fluida y menos frenética. Ayuda a la organización y al empleado a tener una relación más fluida que mejora la comunicación y la interacción entre los dos grupos. Ayudará a cerrar cualquier brecha que haya en el conjunto de habilidades del empleado y generará empelados más valiosos a través de los comentarios y opiniones y el entrenamiento.
Gestion del Desempeno

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Everything you need to teach a one-day workshop for Gestion del Desempeno:

  • Training Manuals
 
  • PowerPoint Slides
  • Instructor's Guide
 
  • Quick Reference Job Aids
  • Icebreakers, Activities,
     & Exercise Files
 
  • Pre-Assignments,
    Pre-/Post-Assessments
  • Promotional Advertorials
 
  • Lesson Plans with Flip Chart Notes

Also available: training video clips, editable books, audiobook workshops, e-learning, and cloud-based LMS.

Gestion del Desempeno Course Outline:

Módulo Uno: Primeros Pasos
  • Pautas e Indicaciones Básicas
  • El Estacionamiento
  • Objetivos del Taller
  • Revisión Pre-Tarea
  • Planes de Acción y Evaluaciones


Módulo Dos: Conceptos Básicos (I)
  • ¿Qué es la Gestión del Desempeño?
  • ¿Cómo Funciona la Gestión del Desempeño?
  • Herramientas
  • Estudio de Caso
  • Módulo Dos: Preguntas de Revisión


Módulo Tres: Conceptos Básicos (II)
  • Proceso de Tres Fases
  • Evaluaciones
  • Revisiones del Desempeño
  • Estudio de Caso
  • Módulo Tres: Preguntas de Revisión


Módulo Cuatro: Establecimiento de Metas
  • Establecer Metas SMART
  • Metas Específicas
  • Metas Medibles
  • Metas Alcanzables
  • Metas Realistas
  • Metas que Toman en Cuenta el Factor Tiempo
  • Monitorear los Resultados
  • Estudio de Caso
  • Módulo Cuatro: Preguntas de Revisión


Módulo Cinco: Establecer Metas de Desempeño
  • Planeamiento Estratégico
  • Análisis del Puesto
  • Establecimiento de Metas
  • Motivación
  • Estudio de Caso
  • Módulo Cinco: Preguntas de Revisión


Módulo Seis: Comentarios y Opiniones en Grados
  • ¿Qué son los Comentarios y Opiniones en Grados?
  • Vs. Las Revisiones de Desempeño Tradicionales
  • Los Componentes
  • Estudio de Caso
  • Módulo Seis: Preguntas de Revisión


Módulo Siete: Evaluaciones de Competencias
  • Definición de la Evaluación de Competencias
  • Implementación
  • Destino Final
  • Estudio de Caso
  • Módulo Siete: Preguntas de Revisión


Módulo Ocho: El Ciclo de Aprendizaje De Kolb
  • Experiencia
  • Observación
  • Conceptualización
  • Experimentación
  • Estudio de Caso
  • Módulo Ocho: Preguntas de Revisión


Módulo Nueve: Motivación
  • Factores Claves
  • La Organización de la Motivación
  • Identificar los Motivadores Personales
  • Evaluar y Adaptar
  • Estudio de Caso
  • Módulo Nueve: Preguntas de Revisión


Módulo Diez: El Registro Diario del Desempeño
  • Registrar las Metas y los Logros
  • Conectándose con sus Empleados o Gerentes
  • Implementar un Entrenador de Desempeño
  • Mantener Registro
  • Estudio de Caso
  • Módulo Diez: Preguntas de Revisión


Módulo Once: Crear una Plan de Desempeño
  • Metas
  • Resultados Deseados
  • Priorización
  • Medida
  • Evaluación
  • Estudio de Caso
  • Módulo Once: Preguntas de Revisión


Módulo Doce: Cierre
  • Palabras de los Sabios
  • Revisar el Estacionamiento
  • Lecciones Aprendidas:
  • Completado de los Planes de Acción y Evaluaciones

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